健康骨骼健康老龄化挑战

在骨质疏松症导致骨折后,我们如何重新想象老年人的护理经历,以确保他们的第一次骨折是他们的最后一次骨折?

让我们关注那些因骨折而处于危险中的人,从而帮助我们的老龄社区更健康,更独立地生活。
谁可以参加:

从家庭成员到新兴创新者再到成熟组织的每个人都被邀请参加。 我们知道,各个阶段的好主意可能来自意想不到的地方。

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机会

所有参与者都接受了设计和创新指导。

合作伙伴网络为获奖者提供以下选择:

  • 设计冲刺训练营
  • 对领导者网络的高度可见性
  • 在医院或健康创新实验室进行试点的潜力
  • 专家建议
  • 小额赠款IDEO U类

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挑战

衰老改变了我们的生活方式,而我们在衰老过程中获得的医疗保健可能是这一过程中的决定性因素。 该计划向我们内部和外部医疗保健领域的人们提出挑战,以分享解决方案以解决以下问题:由于骨质疏松症而骨折后,我们如何重新想象老年人的护理经历,以确保他们的第一次骨折是最后一次骨折?

我们将一起探讨患者在骨骼健康诊断和护理方面的经验现状,为什么第一次骨折后的那一刻至关重要,以及哪种镜片可能有助于我们最有效地理解和设计解决方案。 让我们更好地将骨折与骨质疏松症联系起来,以确保我们亲人的生活质量更高。


挑战之旅

1.研究

五月8,2019

五月23,2019

2.想法

五月24,2019

2019年7月3日

3.复习

2019年7月4日

2019年7月28日

4.细化

2019年7月29日

2019年8月22日

5.最终评估

2019年8月23日

2019年10月21日

6.最佳创意

2019年10月22日

2019年10月22日

当前阶段
1.研究
研究阶段是通过协作使想法更好。

参与者深入探讨了这个问题,并与社区分享了他们的经验。 在OpenIDEO,我们相信更好的想法来自建立同理心。 鼓励参与者与家人交谈,进行在线研究,并观察世界。

从秘鲁到香港,许多主持研究活动。

发生了什么

参与者参加了一项研究任务,使用我们的工具学习或主持了一项研究活动,然后在美国太平洋时间5月23日星期四上午9点之前分享了他们的见解。

重要日期

开始于2019年5月8日。结束于2019年5月23日。

相闭
2.想法
想法阶段就是提出真正的解决方案。

在此阶段中,我们邀请了各个级别的创新者(从刚接触到主题的创新者到经过实践检验的创新者)分享想法。

想法阶段不仅仅是征集提案。 在OpenIDEO,我们相信通过协作,透明的反馈和迭代,新的和现有的想法会变得更好。 鼓励与会人员从他人的观念中汲取灵感,共同分享见解,并结合思想以开拓创新的新领域。

发生了什么

浏览研究阶段以从社区见解中学习。 参加者分享了他们的想法,以回答挑战问题,以期有机会对其解决方案进行实际影响试点,并获得设计咨询和IDEO学习的机会,这些学习应于2019年7月3日星期三下午5点之前进行。 PT。

参与其中

查看想法或观看我们的网络研讨会

重要日期

开始于2019年5月24日。于2019年7月3日星期三下午5点结束。 PT。

分享意见
3.复习
我们会对提交的内容进行仔细评估,以确定其入围名单。

在三个星期内,OpenIDEO团队将与我们的赞助商和合作伙伴一起审查所有已发布的提案。 尽管我们鼓励您离开并回应可能助长思想发展的评论,反馈或见解,但平台上的提案将在此审核期间锁定。

发生了什么

审核所有符合条件的提交提案。

参与其中

分享您对已提交提案的反馈。

重要日期

入围的提案将于7月29日宣布。

分享反馈
4.细化
让我们通过协作使想法更好!

在优化阶段,邀请了多达30个入围概念,以开发原型,扩展其构想的计划以及其他解决方案满足挑战目标能力的演示。

所有参与优化的团队都可以使用顾问,社区原型开发人员,创新教练以及点对点的知识建设。

发生了什么

入围的团队通过受益人和专家的反馈以及社区的支持来改善他们的想法。

重要日期

精炼材料的截止日期是太平洋时间2019年8月22日星期三上午9:00。

访问完善
5.最终评估
在我们的最终审核阶段,所有入围的创意都将得到评估。

在我们的最终审核期间,入围创意将由UCB,合作伙伴和OpenIDEO挑战团队进行评估。 这将是一个更深入的勤奋和审查的时期。

发生了什么

挑战小组,UCB和合作伙伴将审核所有想法。

参与其中

请继续关注“最佳创意”公告。

重要日期

开始于2019年8月23日。结束于2019年10月21日。

相闭
6.最佳创意
宣布了最佳创意!

请继续关注“最佳创意”的发布。 将邀请所有最佳创意参加设计冲刺之旅,在该领域的知名活动中做主题演讲,并考虑将其创意用于医院系统的试点。 荣誉奖将向他们选择的非营利组织提供200美元的小额赠款,并可以选择他们所选择的IDEO U On Demand类。 了解有关奖品的更多信息。

发生了什么

选定的概念将被宣布和授予。

关键日期

Top Ideas于2019年10月22日宣布。

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挑战

在骨质疏松症导致骨折后,我们如何重新想象老年人的护理经历,以确保他们的第一次骨折是他们的最后一次骨折?

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为什么骨质疏松症的诊断和治疗会预防骨折

预防老年人的髋部或椎骨(构成脊柱的骨骼)骨折是保持生命质量和长寿的重要组成部分。 除了避免疼痛外,预防还可以保持活动性和独立性,这可以阻止虚弱和痴呆症,并允许老年人充分参与社交生活。


老年人的许多骨折仅由于衰老过程或笨拙而被排除。 实际上,骨质疏松症是导致骨骼衰弱的病因,是导致骨折可能性显着增加的常见根本原因(Wright等人,2014)。 50岁以上的女性中,有二分之一的女性和四分之一的男性会因一生的骨质疏松而骨折(美国国家骨质疏松基金会)


除了引起疼痛和对日常活动产生负面影响外,骨质疏松性骨折还比心脏病,中风和乳腺癌等疾病贵。 预计65岁以上的美国人将从15%增至25%,这种影响只会增加,到2025年仅在美国就将花费250亿美元(Burge R等,2007),并使更多的人生活在全球范围内处于危险之中。

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为什么要关注老年人的骨折后骨骼健康

骨质疏松症的第一个向外“症状”是当患者骨折的时候,由于很小的颠簸或跌落,骨折的骨头就不应该骨折。 这应该是对患者及其医师的警告信号,但可悲的是,尽管骨质疏松症疗法可以将骨折风险降低30%-70%(Eisman JA (2004年)。 这就是为什么我们专注于在患者骨折后给予适当治疗的原因-他们有骨质疏松症的外在迹象。 从来没有提供太多的人进行骨质疏松症的筛查和治疗,从而使他们的状况未得到充分诊断,管理不足和治疗不足。


尽管早期通过良好的营养预防可以在预防中发挥重要作用,但对于许多患者而言,这还不足以预防骨质疏松症。 降低已经患有骨质疏松症的许多老年人的骨折风险也很重要。 此外,在第一次骨折后,再次发生骨折的风险增加了86%(Kanis JA等人,Bone。2004),随后的骨折对患者的费用高达3倍(Song X等人,2011)。 这就是为什么该计划在老年人第一次骨折后(从医院到康复)的过程中寻求解决方案的原因。


多年来,卫生部门一直致力于改善老年人的寿命和健康状况,但尚未找到可扩展的解决方案,以始终如一地抓住患有骨质疏松症且极有可能发生后续骨折的人。 阅读下面的“机会领域”以了解原因。

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机会领域

机会领域是指导我们社区的具体行动呼吁。 它们是与我们的挑战主题和合作伙伴优先考虑的挑衅行为,并且已经成熟创新。 无论机遇领域如何,都希望所有想法都能通过预防骨质疏松引起的骨折来解决“挑战”问题。 这将鼓励我们向离群值学习,并且对于将我们的解决方案应用于各种人群和不同角色社区的方式至关重要。 关注主流用户之外的用户将有助于我们发现隐藏的见解和变通方法,这些方法将增强整个骨健康创新系统的整体范围。


医学出版物的最佳实践表明,有三个关键步骤可以帮助确保由于骨质疏松而导致的患者的首次骨折是最后的骨折。


识别有风险的人

我们如何确定社区或卫生系统中处于危险之中的个人?

骨质疏松症是一种无声的疾病:人们可能不知道自己患有这种疾病,因为他们感觉不到。 骨折可能是出现问题的第一个迹象。 许多老年人在其生活的晚年(无法工作或选择不工作时)可能会没有资源或无法获得适当的护理,而是默默地受苦。 我们知道已经发生过一次骨折的老年人处于最高风险中,但仍有机会改善他们在各个护理点之间的追踪和移交方式,协调社区中风险信息的可用性和分布,因此我们中的更多人寻找彼此,并结识最常去的人。


调查原因并连接点

我们如何激励卫生服务提供者,护理人员或患者调查骨折原因?

判断某人是否患有骨质疏松症的主要方法是使用DEXA扫描,这是一种测量骨密度的诊断工具。 这是医生需要决定进行的评估,但是骨折的诊断和护理是一条曲折的治疗途径,沿途的提供者可能没有意识到骨折或将其与骨质疏松症联系起来。 急救中的第一响应者负责处理中断,而不是原因,并且很少有时间或资源来标记需要进一步调查。 医院中的护理协调员可以帮助连接患者的护理,但设备可能不足或根本不存在。 初级保健医生可能没有意识到先前的骨折,可能会建议改变营养状况而没有教育患者病情,或者可能由于相互竞争的健康问题而无法调查骨折的原因。 老年人可能会因为担心自己可能会学到的东西而犹豫不决,或者因为其他健康状况会争夺患者和医护人员的重要性。


预防干预

我们如何帮助骨质疏松症的老年人进行介入治疗,以防止将来发生骨折?

导航愈合过程以及压倒性的信息(无论是对于骨折患者,初级护理人员,护理专家还是社区工作者而言)都不容易。 除了饮食和运动等许多其他治疗选择之外,当今还存在多种药理产品,但是这些药物还没有整合到治疗计划中,而这种治疗方法已经超出了骨折愈合和预防跌倒的范围。 现有的治疗计划如何才能采用整体方法来超越骨折愈合和预防跌倒? 让我们考虑一下可能利用系统和资源,聚集或增加信息的可信赖性的创新,以便对所有参与者都有用,可靠并且易于访问。


其他

是否想在我们的框架之外提出想法? 告诉我们其他想法如何实现我们正在讨论的影响以及您的方法如何起作用!



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我们为谁设计

为促进和指导您的思维,我们提供了Personas及其使用案例Journey Map ,它们代表了骨质疏松症患者和照顾者的各种挑战。

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激励措施

为了真正影响该问题,制定了各种激励措施来支持其在规模影响中所采取的最强有力的构想,包括加速,启发,联系和可见性的结合。 为了鼓励刚接触该领域的创新者分享见解,我们还提供了一些奖励措施,以表彰他们的时间和精力。 随着挑战的进行,我们将分享更多挑战合作伙伴将支持获胜者的其他方式。

5个最佳创意

  • 设计冲刺以完善构想 :UCB将为五个最佳构想的设计冲刺提供资金。 挑战赛将由挑战合作伙伴网络的创新专家,骨质疏松症专家和老化专家主持,以帮助改进和改进获奖构想,以使构想更接近于实施准备就绪状态。
  • 即将到来的骨骼健康活动的主题演讲 :UCB将为获奖者提供机会,在即将到来的骨骼健康行业活动和/或UCB市政厅活动中发表演讲,以提高人们对骨质疏松症的认识,并描述他们的解决方案如何产生影响。 UCB将提供有关如何为医疗保健受众定制故事的指导。
  • 探索在美国的医院试点的合适性 :UCB和挑战合作伙伴将探索在美国的卫生系统试点“最佳创意”的机会。 如果相互适合,则支持包括:UCB和医院工作人员的专家反馈,患者和护理人员的专家反馈,使用空间和系统以及数据收集。

5个荣誉奖

  • 小额赠款捐赠和 IDEO U类 :荣誉奖将向他们选择的非营利组织提供200美元的小额赠款,并可以选择他们所选择的IDEO U On Demand类


最佳创意和荣誉奖

  • UCB和挑战合作伙伴将通过与网络和建立关系的机会进行沟通和连接,将知名度和荣誉奖的知名度提高。
  • 德克萨斯大学戴尔医学院的设计学院将为“最佳创意”和“荣誉奖”团队提供有关健康服务实施问题和用户体验设计的建议。
  • 德州医学中心创新中心将为“最佳创意”提供一小时的反馈,以了解是否适合在休斯敦进行医院合作/试点和机会,并与任何入围团队进行简短的通话


UCB致力于遵守医疗保健法律法规,包括那些要求向医疗保健提供者报告转移价值的法律法规。

与往常一样,我们鼓励所有人将您的想法发扬光大,并在您自己的社区中实施它们。

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评价标准

这项创新挑战将支持致力于设计解决方案以支持骨折与骨质疏松症更好联系的组织和企业家。 我们希望共同创造影响力并提供切实可行的解决方案,以便我们的赞助商和合作伙伴可以在挑战结束后很长一段时间内支持或融入他们的工作。 欢迎来自世界各地的个人,非营利组织和营利性组织提交意见。 为了真正影响该问题,UCB希望在挑战赛结束后通过试点来推动获奖的创新。 因此,我们对早期的创新者感到兴奋,他们希望通过挑战合作伙伴的试点帮助或通过其卫生系统采纳其想法来自行转化或扩展创新以产生影响。


我们正在寻找的想法是…


以患者为中心/以人为本

我们希望以真实的人类经验为中心的想法。 这是OpenIDEO方法的核心。 通过与潜在的最终用户进行交谈,进行原型设计并收集反馈来领导移情,然后确保在您的提交中包括您的想法如何响应用户的见解。


骨折后护理之旅

我们的专家已确定骨折后的时间(从入院到完全康复)是最有希望的干预点。 我们希望支持可以阐明它们如何适合恢复过程的想法。


可缩放

从本地开始可能非常强大,但是您的想法如何可以转移到大量患者或网络中? 从长远来看,当卫生系统和医疗服务提供者的预算有限且优先事项相互竞争以保持所有人的健康时,您的想法将如何实施?


可测的

您的想法所产生的影响应该在卫生系统内或周围可测量。 可衡量的影响的一些示例可能包括:

  • 降低断裂率
  • 减轻患者和系统所面临的负担
  • 改善患者体验

访问挑战常见问题页面,以获取常见的开放式创新挑战问题的答案。 如果您对提交过程或总体挑战有疑问,可以联系healthboneschallenge@IDEO.com以获取更多信息。

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其他资源

其他资源清单是与专家共同创建的,以支持您构思自己的想法。

在整个挑战中,还将为参与者提供以下支持:

  • 访问研究信息以支持构想过程
  • 概述设计流程以支持创新之旅的工具包
  • 与健康,衰老和骨骼空间方面的专家接触
  • 一对一导师会议。 多达30个进入“挑战”提炼阶段的解决方案团队将与创新教练,社区原型设计师和顾问配对,以提供指导和支持
  • 通过OpenIDEO平台和骨骼社区扩展网络时, 新的联系和与共同创建者见面的机会
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关于我们的合作伙伴

UCB赞助了这一挑战。 AARP Innovation,VA创新中心,美国国家骨质疏松基金会和TMC Innovation是合作伙伴。

美国国家骨质疏松基金会 (NOF)是领先的卫生组织,致力于通过公众和临床医生的宣传,教育,倡导和研究计划,预防骨质疏松症和骨折,促进骨骼生长,减少人类的痛苦。 NOF成立于1984年,是美国唯一致力于骨质疏松症和骨骼健康的保健组织。

UCB ,我们每天聚在一起讨论一个简单的问题:这将如何为重症患者创造价值? 我们是一家全球性生物制药公司,致力于创新以改善神经系统疾病,免疫系统疾病和骨骼疾病患者的生活,寻找可以满足其独特需求的解决方案。 有关UCB的更多信息,请访问:UCB-USA.com并在Twitter上关注我们:@UCBUSA。

美国退休人员协会(AARP)是美国最大的非营利性,无党派组织,致力于向50岁以上的美国人赋予他们选择随年龄增长的生活方式的权力。 AARP创新实验室推出了新产品,并与初创公司合作,激发了跨越几代人的创新。

VA创新中心 (VIC)计划旨在确保VA MISSION Act,第152节1703E授权的创新计划成功。

TMC创新学院是一个独特的学习环境,旨在通过全球医学和尖端技术的合作来影响医疗保健行业。 通过支持企业家扩大视野和网络的方式,我们帮助公司将他们的产品从长椅上拿到床上。

得克萨斯大学戴尔医学设计学院是首家同类学院,它源于戴尔医学院与德克萨斯大学奥斯汀分校美术学院之间的密切合作。 之所以成立,是因为健康是拥抱设计作为定义和解决问题的创新性,以人为本的方法的最后领域之一。 通过设计,设计院激发了卫生系统的各个方面,以使人们更好地工作。 其嵌入式的健康设计专家团队使用创新的问题解决方法来深刻理解患者和提供者的需求,生成新的系统方法,并快速建立原型并实现解决方案。

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挑战队:

娜塔莉亚·巴斯克斯(Natalia Vasquez)

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